红网时刻新闻记者 戴丹 周曼 白杨 长沙报道

“2003年公司刚成立的时候，工资表上只有30个人；如今锯切业务团队发展到了700余人，电源业务1800余人，我们的带锯条市占率国内第一、全球前三，电源产品已经走进亿万家庭的充电场景。”在制造业内卷加剧的当下，泰嘉股份，这一家出身长沙的上市公司是如何将细分领域的锯切业务做成“单项冠军”，又是如何布局“锯切+电源”双主业来穿越周期的？

带着对“中国制造升级”的好奇，红网时刻新闻记者与泰嘉股份总裁谢映波展开了深度对话。

海外事业部中国团队、Bichamp EMEA团队亮相EMO2025。

破局进口替代：一根锯条的20年攻坚路

在谢映波的办公桌上，摆放着渐变的红橙双色企业logo标识Bichamp，标识中“C”形凤凰寓意中国匠心与冠军志向，“Bi-”代表“Bimetal”（双金属）根基与“win-win”双赢理念，“Champ”彰显成为全球行业领导者的雄心，亦镌刻着逆境寻机的企业成长密码。

“很多人不知道，带锯条是工业的快速消耗品，钢铁、模具、汽车零部件、航空航天材料的切割，都离不开高质量的带锯条。”谢映波介绍说，20年前，国内80%的锯条终端市场都是以进口为主，高端市场几乎被国外品牌垄断，这种局面一直持续到泰嘉创新性地解决了锯切材料的国产化问题，又进一步将材料优势转化为产品优势，才正式转变。

锯切业务锯带智能制造车间。

泰嘉，2003年成立，2004年，研发并产业化国家重点新产品双金属复合钢带，实现进口替代；2006年开始延伸产业链，投资双金属带锯条生产线；2017年，在深圳证券交易所成功上市，成为锯条第一股。

20年间，中国的锯切市场的整体份额，从过去由国外品牌垄断，转变为超90%由国内企业占领，实现了国货的“逆袭”，泰嘉股份在其中扮演了关键角色。另一方面，材料和工艺持续突破，攻克了硬质合金带锯条、窄带、宽带等高端市场，就连运载火箭的制造也用到了泰嘉的锯切产品。

“现在公司锯切业务一年的产能超3000万米，大约绕地球3/4个圈。”谢映波透露，公司正冲击“十五五”目标——到2030年，双金属带锯条国内市占率达50%、全球市占率20%。

放眼全球市场，泰嘉的海外业务覆盖至50多个国家和地区，“泰嘉制造”批量进入到德、日、美等发达国家，与全球品牌同台竞技；德国子公司、印度子公司、泰国生产基地，成为公司全球化战略的支点。

布局电源业务：万亿赛道的纵深开拓

电源业务SMT全流程自动化生产线。

“如果说锯切业务是‘压舱石’，电源则是面向未来的‘新航道’。”谈及2021年快速切入电源赛道，搭建起“双主业”业务架构，谢映波解释道，这不是跟风跨界，而是有选择性的路径延伸。“锯切在全球可能有100亿的市场，而电源将会是上万亿的赛道。”

面对新领域的激烈竞争，泰嘉的底气来自子公司罗定雅达近30年的技术积淀——这家曾是美国艾默生全资子公司的企业，手握全球一线客户资源，产品通过多项国际安规认证。

目前，泰嘉已顺利完成电源赛道的产能建设、客户导入和团队搭建，并在大功率电源领域取得了战略性突破；通过推进“技术自研、产品自主、全球市场”路线，重点突破新能源、新能源汽车、人工智能等领域的细分市场。旗下电源产品，悄然融入千家万户的日常生活：手机充电器、AI PC电源适配器满足人们智能终端的充电需求，户用直流充电桩解决新能源车补能痛点，光伏逆变器助力家庭绿色发电。

在电源领域，未来的发展思路也相当明确：一是提高研发能力，做强最重要的增长引擎；二是优化客户结构，通过升级客户和产品结构来提升盈利能力；三是推动电源商业模式的转型升级，推动组件级电力电子产品研发落地和产业化；四是探索协同出海，借助锯切的全球渠道将成熟的电源产品推向海外。

从跟跑到领跑：产品领先+组织驱动

海外事业部中国团队、Bichamp EMEA团队与印度泰嘉团队成员合影。

回顾“十四五”，泰嘉的锯切业务板块实现“质”的飞跃，不仅在国内市场占据领导地位，更在全球舞台确立了前三强地位；电源业务板块，则顺利完成了“从0到1”的奠基，成功从消费电子电源业务拓展至智能光伏 /储能电源、数据中心和站点能源电源等多元领域，为其高质量发展打下了坚实基础。

而作为公司未来战略重点之一，全球化运营开始从“布局”进入“深耕”的新阶段。

“全球化不仅是市场和业务的全球化，更是人才和组织的全球化。”2025年，泰嘉的全球化运营打出了一套“组合拳”：一方面，在组织构架上，组建起海外事业部，广泛吸纳国际人才；另一方面，加快海外制造基地建设——泰国的制造基地预计在明年10月份投产，正是为了完善全球供应链、贴近东南亚增长市场。“我们的目标是在海外再建一个泰嘉，实现‘市场、基地、人才、资金、资本’五位一体的全球化体系。”

泰嘉股份总部

在谢映波看来，对外，最大的不确定性是技术迭代与全球商业环境的波动。泰嘉的应对之策是“产品领先”与“组织驱动”双管齐下。一方面，将研发和创新置于核心，确保技术领先；另一方面，通过搭建更多发展平台、增设奖励机制，结合股权激励计划，打造一个能快速学习、高效协同的敏捷型组织，让价值创造者共享发展成果。

“我们的愿景，是要成为‘具有全球竞争力的行业领导者’。”谢映波说，达成这一愿景的内在动力，源自泰嘉对“难而正确的事”的坚守——公司联合湖南大学等高校深耕产学研，锯切技术累计拿下198项专利，其中89项是发明专利，“我们希望让中国的锯切技术领跑全球，让泰嘉的电源产品进入更多家庭，用先进制造赋能美好生活。”

从一根锯条的进口替代，到双主业的全球布局，这家湘企的故事，正是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动写照。