编者按：探寻湖南资本市场“潜力股”，深度挖掘企业投资价值。为进一步落实“三高四新”战略定位和使命任务、扶持重点优势产业发展、促进社会直接融资比重，湖南财信金控集团旗下湖南股交所携手麓山智库开展“掘金四板”调研活动。邀请财信证券、财信产业基金等行业专家，以“产融结合”为主线，以融资、融智为核心方向，通过调研走访湖南省区域性股权市场的代表性龙头企业、创新型企业，挖掘行业“小巨人”和“独角兽”公司，提升湖南企业的资本市场投资价值。

掘金四板调研团走进湖南如艺文化发展有限公司。

日均订单3000以上，单平台每月销售额近千万元，增长率超过500%，用户好评率99%……这是湖南如艺文化发展有限公司如艺有品平台上线以来交出的一份成绩单，堪称“亮眼”。

“新国货，新商业，新机遇。”谈到未来发展时，湖南如艺文化发展有限公司（以下简称“如艺文化”）董事长吴小兵信心满满，“将文化艺术与市场相融合，让传统文化走进千家万户，焕发新的生机与活力。”

如艺文化2021年入选国家“十四五”规划重点项目库（文化产业），致力于弘扬传统文化，传承国粹经典，以文化礼品作为切入点，以新国货为主打产品，业务涵盖文化礼品、非遗文创、国货潮牌、经典美食、新媒体运营等。

2021年9月13日，如艺文化通过湖南股权交易所全部审核程序，成为湖南省区域性股权市场文化产业专板首批挂牌企业。作为文化与科技融合的创新型企业代表，如艺文化正式登陆资本市场。

为推动实施“三高四新”战略定位和使命任务，促进湖南省文化产业与金融资本融合，加快培育文化产业龙头企业和上市后备资源，2021年6月15日，湖南省地方金融监管局、省委宣传部、省财政厅、湖南证监局联合印发《湖南省区域性股权市场设立文化产业专板工作方案》，将文化产业专板定位为湖南省文化企业上市的“孵化港”和“加速器”，旨在支持符合条件的文化产业企业进入多层次资本市场，发挥资本市场孵化培育功能，推动文化产业高质量发展。

“鲜明的文化产业特色和定位，较高的成长性，能够引领文化产业发展的骨干企业。”这是能在文化产业专板挂牌应该具备的主要条件。

如艺文化何以登陆文化产业专板？“根植传统，立足当下，面向未来。”吴小兵用这十二个字回答，这既是目标定位，也是发展策略，更是未来期许。

调研座谈会。

2021年10月27日，由湖南股交所和麓山智库共同组成的“掘金四板”调研团走进位于湘潭市昭山文化产业园的湖南如艺文化发展有限公司，探寻这家年轻文创企业的增长之道。

根植传统 实现产业生态内循环

走进如艺文化，仿佛走进一间艺术展厅，一种古朴典雅的气息扑面而来，数百平方米办公场所和休闲空间被琳琅满目的文创样品、丰富多彩的文化墙、传统与现代相融合的图画装饰得美轮美奂，充满生机活力。

琳琅满目的文创样品。

“感谢自己和团队的初心坚持，在时代的潮流中，我们选准了赛道，向着既定目标不懈努力奔跑。”吴小兵在接受调研团采访时如是说。

他所说的赛道，是国潮、国风品牌的崛起和背后日益增长的消费市场。根植传统是他的第一个关键词，如艺文化根植的“是以优秀传统文化为基础，包含了书法、国画、非遗技艺、民族服饰和美食，以及由此开发和延伸开来的文创作品级居家商品。

如艺有品是如艺文化的主要商业价值输出通道，以文化产品、新国货等生活类用品为主打，借助移动互联网媒体应用和社交，采用限时拼购和代理机制，围绕人的文化消费需求，链接人、产品、信息，从而实现产业生态内循环。

除了产品充满传统文化元素和经典之美，如艺文化的创始人和团队在传统文化和文化产业领域深耕多年，有着丰富的文化产业从业经验和较强创作能力。吴小兵自幼习练书法，高中时就获得过“杏花村”杯全国青少年书法大赛特等奖，大学毕业以后相继供职于北京荣宝斋和广州保利拍卖行。回到湘潭后后拜入著名书法篆刻家敖普安先生和著名国画家王志军先生的门下，传统文化底蕴深厚。

在运营和市场拓展方面，“让专业的人做专业的事”，能帮助生产者、市场和用户之间搭建起一个高效畅通的双向反馈服务机制，既了解生产者，也了解消费者，了解市场动态，让生产者的产品满足消费者的需求，实现信息的整合和价值转化。

“这些传统元素产品设计感强，好用不贵，每件作品都蕴含着一个传承故事，居家自用或收藏馈赠都非常适合。”“这些产品好漂亮，我也想买一件！包装盒子我都舍不得丢掉它，当一个小摆件还能赏心悦目。”……这是来自客户的肯定。

立足当下 打造新国货生态价值链

“让消费变得有趣、有收获。”如艺文化立足湘潭，面向湖南及周边省份，服务辐射全国，以文化为内容，以市场用户需求为导向，始终坚持“让传统融入生活，让新国货走进千家万户”的初心和“共商、共建、共享、共创、共赢”的根本宗旨，倡导并践行“利他”生态价值观。

“正在崛起的国潮与国风品牌，是由新一代消费者需求驱动的新消费品牌和服务构成的潮流。”在创办如艺文化之前，吴小兵创办过两个品牌，经营着一家两千多平方米的红木家居馆，吴小兵的底气来自对行业的深刻理解和判断。

近年来，发端于欧美和日本的新消费革命已经全面改变了年轻人消费的面貌和态势，中国国潮消费所代表的新消费革命形态只是在开始阶段，随着国际国内新消费革命品牌在市场上的深入互动，中国新消费国潮品牌将成为国内大循环的生力军，也会成为未来国际大循环的生力军。

从行业发展来看，2019年，我国文化产业规模以上企业营收8.7万亿元（国家统计局数据），仅仅礼品市场就高达1.2万亿元，这无疑是一块巨大蛋糕。文化产业数百个小类，大多数细分领域的市场规模都超过百亿元，文创市场超过千亿元，近几年兴起的汉服市场规模就超过100亿元。

据不完全推算，未来五年，我国大众消费级艺术品每年市场规模将超过3000亿元，增长率远远超过同期经济的发展增长速率。文化产业，是名副其实的万亿级蓝海市场和朝阳产业。

2021年8月，如艺文化以如艺有品为阵地，启动建立超级供应链，已与白家河富硒生蔬、湖南师范大学湘绣研发中心、青柳源、湘砚博物馆、安化黑茶、齐白石纪念馆等近百家单位达成了战略合作，发出了“寻找中国好产品”倡议，得到省内外广泛响应，签约了大批艺术家和手艺人。

在技术操作层面上，如艺文化创新性地探索出了“三端一体”的运营和管理模式。“三端”即APP生产供应端、市场运营端、渠道服务端，各项机制运营自主化程度高，经实践检验卓有成效，只需少量化职能服务和维护人员就能支持大批量产品销售管理，极大节省了成本，提高了生产率。

在企业经营方面，如艺有品与各参与主体形成了“众人拾柴火焰高”的共生机制、利益共同体和联合团队。为了更好地服务会员和促进团队成员成长，帮助事业伙伴开拓市场和扩大品牌影响力，如艺文化2021年7月专门设立商学院，进一步推动如艺文化迈入发展的快车道。

面向未来 推进文化与生活与科技深度融合

“我们解决了市场和文化消费群体的痛点，让高端文化艺术品不再高高在上，让大众消费级的文化文创产品和礼品不再粗制滥造。”吴小兵表示，这个听起来浅显的道理，做起来并不容易。

他进一步解释说，这需要解决设计、生产、流通、市场调研、用户分析、竞品策略、销售方式、推广渠道等体系问题，还要兼顾成本、周期，找到合适的人和团队来推动执行，预测和控制风险，及时制定和调整运营方法，建立独立数据库，形成一个可良性循环的生态，其难度可想而知。

调研合影。

目前，文化消费和国潮还处在“小荷才露尖尖角”水平，潜力巨大。无论技术创新，还是设计方面创新，或者运营模式的创新，都意味着极高密度知识产权含量和精细化知识产权保护要求。这些正是如艺文化未来重点经营和打造的内容。

“我们找到了一条行之有效的全新通道！”吴小兵兴奋地告诉调研团，逻辑并不复杂，关键是转变过去商业运营思路，要适应新形势，运用新玩法，真诚把用户当朋友，把消费者当做创造和实现价值的事业伙伴，树立共生共荣意识，为所有参与主体服务，让消费有趣、有收获，共享平台发展成果。

当前，以如艺有品、如艺之家运营服务中心为代表的线上线下平台和服务体系初步走上正轨，其他子项目同步有序推进或即将落地实施，如艺文化正处于从初创期向成长期过渡的阶段。为做大做强生态型文化产业，如艺文化计划融资1000万元。

“打造一个线上线下同步发展，融合‘移动互联网+文化+国货+ 市场+生活’的产业链条，让文化消费和新国货成为生活方式。”吴小兵还有一个更大的梦想，建立一个全国性运营网络和专业化大型文化艺术服务平台，全面推进文化与生活与科技深度融合，让如艺文化走出湖南，辐射全国并连接世界。

红网专题 | 掘金四板第3季——探寻湖南资本市场“潜力股”