唐人神集团创始人兼董事长陶一山讲话。

唐人神集团1000亿工程项目签约仪式。

编者按：池塘里种满了荷花，荷花第一天开一朵，第二天开两朵，以后每天荷花开放的数量都是前一天的两倍，如果第30天的时候刚好开满整个池塘，那么在第几天的时候荷花刚好开满半个池塘呢？是第15天吗？不对，应该是最近尾声的第29天。这就是“荷花效应”。

4月27日，唐人神发布一季报，销售收入逆势增长7.3%，利润暴增38倍，一个季度的利润超过去一年的利润。有投资者分析，今年唐人神全年利润有望超过过去十年赚的钱，这是否是唐人神三十年产业链厚积薄发形成的“荷花效应”？

红网通讯员 于红清 喻向阳 株洲报道

全力打造产业链、发展模式和技术三大核心竞争力，为顾客创造价值，推进千亿工程项目；

再次与华夏基石咨询公司签约，全面推进事业合伙人机制，激发组织活力，打造农牧行业的华为；

深入落地精益生产，打造高品质、低成本真功夫；

用五大营运体系和“业务增长、战略管理、土建技改、产品研发”四大项目保障“收入、成本、利润”三大目标持续改善；

加速推进云南、四川、甘肃、攸县等1000万头生猪产业项目；

......

在全国“两会”召开前的5月19日，唐人神集团在总部召开的“唐人神1000亿工程高级研讨会”上发布了上述重磅信息。

一手抗击疫情，一手抓价值项目，一季度业绩亮眼

今年，尽管农牧业行业遭遇非洲猪瘟和新冠病毒等多重压力，很多企业停工停产、裁员收缩、等待观望，但唐人神集团在一季度以来却是负重前行、动作频频、捷报频传：

一季度业绩逆势增长7.3%，利润同比暴增38倍；为抗击新冠病毒捐资捐物500万元；益阳美神猪场母猪产子；湘西美神和天水美神相继进猪投产；小风唐休闲餐饮开业，并启动中央厨房建设项目；汉南和江西等水产料项目、清远项目等快马加鞭地推进；招聘多名博士，并启动第二期战略预备队招聘工作；启动反刍料项目、禽料产业链项目；湖南湘西、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安、株洲攸县等多个100万头绿色生猪产业链项目相继签约、动工......

“一季度业绩亮眼，但我们更看重团队负重前行的斗志、雷厉风行的作风和务实的行为动作，这些将对二季度、全年乃至后续3-5年的业绩产生积极影响。”现场一位投资者说。

合作创新，夯实三大竞争力，实现灾年大丰收

研讨会上，与会专家对唐人神1000亿工程项目给予高度评价，并积极建言献策。同时，唐人神集团再次与华夏基石、零牌顾问、西门子等咨询机构签订合作协议，双方按照“共识、共担、共建、共享”的原则推进合作项目，创造价值。

《华为基本法》起草人，中国人民大学博士生导师，华夏基石咨询公司董事长彭剑锋做了《全面推进事业合伙人机制，激发组织活力，打造农牧行业的“华为”》的演讲。

彭剑锋认为，任正非总裁与陶一山董事长有一些共同的企业家特质，如战略执着、艰苦奋斗、好学乐观、敢于自我批评等等，华为的企业文化与唐人神的企业文化有也很多同性，比如强调顾客价值、产品超群等。

华夏基石与唐人神去年合作了一年，事业合伙人机制签约了三批，产生了较好的效果，今年要复制到养殖板块和肉类板块，让事业合伙人的“星星之火”形成燎原之势，也为今年的扩大合作打下了基础。他认为，有信心打造一个农行业的“华为”。

松下电器（中国）前总裁、日本精益生产专家木元哲先生做了《树立农牧行业精益管理新标杆》的演讲。

他认为，日本的猪场管理体系，借鉴的是丰田生产方式，从饲料的生产供应、到饲养过程、再到物流、食材准备、料理制作，到最终端上餐桌供人们食用，全流程的过程管理都要按照相关标准严格进行，这种农业产业链化思维与唐人神的全产业链、全过程管理模式很相似。

中国是个农牧大国，但无论是种植、养殖还加加工，在管理上还是比较粗放，还有很大的提升空间。要从农业大国变成农业强国，需要用科学的生产方法，提高产品质量，打造国家化的农业品牌。全面推进精益标准化建设是农牧企业向品牌化、规模化、信息化和国际化等卓越目标迈进的必由之路。

他说，唐人神“精益标准化体系建设”项目，以“为顾客创造价值”为中心，以“提质量”和“降成本”为基本点来设计标准化体系。他去年与唐人神合作了一年，将5M1E运用到饲料生产标准化、质量标准化工作中去，下一步将带动研发标准化、营销标准化、采购标准化、异常对应标准化等方面取得全面进步，进而打造农牧行业SQCD新标杆。

西门子（中国）副总裁、项目管理专家 宛兵说，2019年，唐人神集团实施从个人驱动向组织驱动、由散户向规模猪场转型，到今年推进项目制，启动四大项目，并创新了项目实施六步法，推进日落法则和效率追踪法，建立了“报事员”和“观察员”机制，培训横向领导力等，这都有利于打破部门墙，增强团队横向领导力，提升经营效率与管理效益。

他说，此次再次深化合作，就是希望从战略管理、数字化营运、人才发展和项目制等方面进行全方位的赋能，助力唐人神实现1000亿工程目标。

唐人神集团创始人兼董事长陶一山做了《全力打造产业链、发展模式和技术三大核心竞争力，厚积薄发冲击千亿目标》的演讲。

他说，唐人神集团三十年、三十亿，专注“发酵饲料、健康养殖、品牌肉品”的生猪产业链，三十年稳健经营，没有发生过年度亏损，并沉淀了产业链、发展模式和技术三大核心竞争力，应该是积累了厚积薄发的能量。

陶一山说，过去三十年是打造了产业链雏形，是“骆驼”饲料驮着“美神”养殖和“唐人神”肉品走。2019年，集团发布了“爱、信任、承诺”的长期主义价值观，启动“TRS313追梦工程”，聘请了华夏基石、零牌顾问、西门子、麦斯顿等知名咨询机构，形成了唐人神的“基本法”——《因为梦想、所以奋斗》战地笔记，找到了把伟大梦想变成美好现实的实施路径：即战略梦想——战略地图——实施路径——项目切入口——行动方法论，实施2020组织驱动、蜕变转型。饲料、养殖和肉品三大产业开始专业经营、产业驱动、互进共荣，每个产业都有自己的核心竞争力和盈利能力，形成了高铁发展模式。今年一季度的业绩开始凸显产业链的优势，后期将继续释放。