编者按：如果把长沙经济比作一本“大部头”，那么非公经济无疑是很精彩的一章。在适应新常态转型“蝶变”的同时，非公经济也在各个领域、各个维度重新标刻着长沙对于未来的定义。助力长沙民营经济健康发展和民营企业家健康成长，红网时刻新闻记者走进10家民营企业，从转变发展方式、创新创业举措、履行社会责任、构建和谐企业等方面深度挖掘，聚焦转型，树立非公领域先进典型。3月6日起，红网推出“非公经济力量”连续报道。

华自科技股份有限公司全景。

华自科技举办的国际培训班。

赞比亚副总统伊农格˙维纳（左二）为华自科技承办的电站动工仪式剪彩。

　　红网时刻新闻记者 卢欣 长沙报道

　　1985年，黄文宝背着行囊步入了浙江大学的校门。这个来自农村的小伙子，在同学中显得尤为低调和平凡。当时，他对于未来的规划很迷茫，只是打定主意一定要扎实做好每一件事情。

　　1993年，改革的浪潮把年仅26岁的他推向“潮头”。怀着一颗共创天下、产业报国的心，揣着口袋里捉襟见肘的资本，他狠下决心，放弃了当时让人羡慕的“金饭碗”，跟几位志同道合的朋友扎入了迷茫而不可知的商海当中，开辟自己的创业之路。

　　如今，黄文宝创办的华自科技先后参与了南水北调、沪昆高铁等多项国家重点工程，已为全球33个国家6000余厂站提供了高效优质的产品与服务，被同行誉为电力自动控制领域的“黄埔军校”，并跟随着国家“一带一路”大战略扬帆起航。

　　让员工有尊严地生活

　　崎岖不平的厂区，十几名工人，杂草簇拥着几排低矮、昏暗、简陋的厂房——这是华自科技创业初期全部的“家当”。想起创业的艰辛，看到如今的辉煌，黄文宝心中无限感慨。“公司刚成立时，市场渠道、客户关系都是一张白纸，经营模式、理念都是摸着石头过河。”

　　如今，一同在商海拼搏至今的兄弟还在集团，在各个子公司、关键部门掌控集团的明天。

　　黄文宝认为，企业发展最关键是保障企业和员工的和谐。在召开员工大会的时候，他让一线的明星员工坐在第一排；内部聚餐时，他带着领导班子轮流向员工敬酒；设立董事长信箱，广纳员工建议；坚持每年春节走访困难职工、骨干员工家属，员工红白喜事尽量参加。

　　他说，撑起700多个家庭，是他最有成就感的一件事：“我一定要让员工有养家糊口的能力，能够有尊严、有质量地生活，这是我努力的方向。”

　　电力自控领域的“黄埔军校”

　　黄文宝在企业管理方面，有其独特的理念，他既有企业家的外表，又有教育家的内在。

　　时下，大部分企业是为了培养适应企业发展和市场需求的人才，而华自科技则更为重视员工自身价值的实现。从干部骨干到普通员工，华自科技不断提供学习和培训的机会，各类主题培训10多年来从未间断。

　　对待客户或者潜在客户，华自科技更是毫无保留地提供专业技术的咨询服务和专题培训，每年举办4~5期国际培训班、高端研讨班、技术培训班。

　　截至2016年12月，华自科技已举办73期专业培训，超6000人次在此学习自动化系统、电站控制、电站管理等相关知识，被行业领导评价为电力自控领域的“黄埔军校”。

　　跟随“一带一路”扬帆起航

　　华自科技一直聚焦能源、环保、轨道交通等领域，坚持走“自主创新+产学研”的道路，先后参与了南水北调、沪昆高铁等多项国家重点工程。

　　2009年，华自科技加入联合国全球契约组织，成为联合国工发组织国际小水电中心水电控制设备制造示范基地。目前，华自科技已为全球33个国家6000余厂站提供了高效优质的产品与服务。

　　2015年12月31日，华自科技股份有限公司正式在深交所挂牌交易。

　　在国家“一带一路”战略的指引下，华自科技积极探索国际市场，已在巴基斯坦、斯里兰卡、智利、赞比亚等地设立办事处，以项目EPC和机电分包等形式进行海外市场的拓展。

　　2016年，华自科技作为湖南代表企业之一参加B20峰会。黄文宝认为，随着国家“一带一路”战略的实施及亚投行的成立，国家对发展中国家民生基础的水利、水电投资将显著增加，进一步带动“中国制造”走出去。“中国企业有义务共同推进‘一带一路’建设和国际产能合作，带动国家的工业化进程，树立中国制造新形象。”