在婴幼儿辅食这个关乎下一代健康的特殊赛道，产品质量是基石，更是生命线。针对如何将纷繁复杂的国际质量体系有效落地的痛点，英氏探索出的“五共质量管理体系”，为行业提供了一条极具参考价值的解决路径。

10月21日，央视网《超级工厂》探访英氏浏阳工厂，不仅见证了一座超级工厂的硬核实力，更深度解码了这套以“共赢”为内核的质量管理体系如何引领中国辅食行业走向更高质量、可持续的发展新阶段。

一、 行业痛点催生变革：“链主”的担当与智慧

当前，我国婴童食品行业面临着显著矛盾：一方面是消费者对品质日益增长的高要求，另一方面是质量管理体系众多但落地效果参差不齐的现状。许多企业投入大量资源进行各类认证，却难以将体系要求系统性地融入日常运营，尤其在管控代工厂（OEM）品质方面，常面临标准不一、协同困难的挑战。

面对这一行业共性难题，英氏基于十余年的实践积累，整合了GMP、HACCP、ISO9001、BRC、IFS等国内外先进体系的精髓，提炼出“英氏五共质量管理体系”。

二、 解码“五共体系”：构建协同共治的质量生态

“五共质量管理体系”的核心，在于将传统的供应链管理关系，转变为共同致力于质量提升的协同体系。该体系围绕“共同研发、共用标准、共建体系、共享奖惩、共守目标”五大原则展开，推动英氏与合作伙伴在理念、标准与行动上形成一致。

在具体实施中，该体系从产品、管理与协同三个维度进行系统化构建，形成了25个相互关联的质量管理模块。每个模块设有阶梯式进阶条款，并采用量化评估机制，为不同发展阶段的合作工厂提供了清晰的提升路径。

为确保体系有效落地，英氏将其作为合作工厂准入的重要参考，并对已合作的工厂开展专项培训与月度驻厂辅导，协助其理解并落实体系要求。此外，通过设立“英氏质量奖励基金”，进一步强化了与合作伙伴之间的正向互动与激励。

三、 实践验证：从管理创新到行业标杆

这套体系的先进性与实效性，已在实践中得到验证。它被湖南省市场监督管理局推荐为“2024年企业首席质量官质量变革创新入围案例”，并收录于中国标准出版社出版的《全国企业首席质量官质量变革创新良好实践（2024年）》中，获得了广泛认可。

更为重要的是，合作工厂的反馈印证了其价值。一些原本已通过多项国际体系认证的工厂，在引入“五共体系”并坚持运行后表示，该体系不仅提升了产品质量的稳定性，更推动了其自身管理成熟度的显著跃升，实现了从“被动合规”到“主动优化”的转变。

四、 “英氏范式”的行业意义：构建高质量发展生态

业内专家指出，“五共体系”的意义，远不止于管理好英氏自身与代工厂的产品质量。中国品牌建设促进会副理事长马林聪在点评中认为，它探索出了一条“链主”企业如何带动产业链上下游共同进步的有效路径。

这套体系的可贵之处在于其可复制性和可验证性。它通过一套科学的方法论，将英氏沉淀的质量管理智慧转化为行业可以共享的公共产品，能够有效地促进整个婴童食品行业质量基准线的提升和从业人员能力素质的增长。

这意味着，英氏的角色正从单一的产品制造者，延伸为行业质量生态的参与者和共建者。通过将“五共体系”的标准与管理经验向合作伙伴开放，英氏为提升中国辅食行业的整体质量基准提供了自己的答卷。

在建设质量强国的时代背景下，企业的竞争已逐步从单一产品延伸至整个供应链与产业生态。英氏通过“五共质量管理体系”，将系统化的质量管理从自有工厂拓展至上下游协作环节，推动形成更加稳定、协同的品质共同体。这一实践，不仅为企业自身构筑起可持续的竞争壁垒，也为婴童食品行业的质量协同提升与高质量发展提供了有益参考。