红网时刻新闻10月16日讯（通讯员 蒋新朝）“您上次的培训讲得蛮好，我回去跟单位老总说了，咱们愿意尝试套保。”一家大型产业客户的参会代表说道，“您那儿有没有近期钢铁的咨询可以分享？领导还是有些顾虑，我想找点材料，再去磨一磨。”

最近，大有期货经常接到客户类似的电话，了解大宗商品市场行情，咨询产业风险管理相关问题。

多方合力，资源向产业倾斜

咨询电话的增多，缘起于一次产业培训会。经历月余的沉淀，大有期货仍在积极跟进、认真复盘。

9月7日，一场以产业为名的专题培训在长沙举行，省内国有企业、上市公司、金融机构及期货经营机构等百余名代表参加培训，现场座无虚席。

大连商品交易所把企业服务课堂搬到湖南，DCE产业行——期货衍生品市场服务湖南产业高质量发展专题培训班上，知名学者、行业专家倾囊相授，交易所介绍产业开发与市场培育支持政策。会议现场，没有人头攒动的营销噱头，只有清一色的客户代表，涵盖制造、贸易、物流等行业。

作为协办方，大有期货主讲《期货市场服务湖南产业高质量发展案例介绍》，以一个个实实在在的产业服务案例，让与会企业代表认识到期货的发现价格、管理风险、配置资源的三大功能。

而在会场以外，大有期货全力争取资源支持和关注。

“跟省国资委汇报了，会议主题就是服务湖南产业高质量发展，就是服务湖南实体企业，想请到更多企业参加。”大有期货党总支书记、董事长刘铃对期货服务产业决心坚定，并把2026年作为“全面转型升级之年”，着力推动传统经纪业务向综合衍生品服务战略转型。

大有期货的股东（现代投资股份有限公司）高度关注金融子公司业务发展与金融服务实体经济情况，现代投资党委书记、董事长唐承铁出席会议。与此同时，为了增强大有期货综合服务能力，增资2亿元的工作正在有序推进。

破旧立新，服务向产业升级

资源持续倾斜，宏图徐徐铺开。在这背后，是全行业的提质扩容。

如今，我国已上市期货、期权品种合计约达到172个，覆盖农产品、金属、能源、化工、建材、新能源、航运、金融等国民经济主要领域，形成“商品+金融+指数”的完整风险管理工具体系，原材料、中间品、产成品均有对应工具。

截至2026年8月，全国期货市场累计成交量为71.94亿手，累计成交额为654.02万亿元，同比分别增长20.36%和37.37%，已有1610家上市公司发布套保公告，追平2025年全年水平，实体企业的风险管理从“可选项”成为“必选项”。

市场波动，风险涌动，需求出现。

从更长的时间线观察，大有期货沿着一条清晰的思路，一心一意做“减法”，责无旁骛跑产业。2025年8月“自剪羽翼”，率先实现居间人清零，推动业务单元主动封堵“岔路”，前路愈加清晰。

破旧立新，是大有期货的答案——摒弃以往靠居间、借通道传统老路子，转而走产业服务的新路子，彻底完成居间业务清理后，产业服务之路更加清晰地展现在前方。

服务产业这条路，有点像解应用题，期货公司同产业客户一道，瞄准大宗商品的价格波动的“考点”，按照现货价格、期货信号、购销货数量等已知条件，寻找解题思路，推导出风险管理方案。解题完成后，再一道进行复盘，让方案更为细致周全。

出实招，亮明牌，大有期货扎扎实实地同产业客户“交底”“交朋友”，处处透露出一股“新风尚”。企业咨询量直线上升的背后，就是大有期货同产业企业的“双向奔赴”。

用好“三个现场”，加快“双向奔赴”

为什么锲而不舍地办会？

刘铃用“三个现场”来阐述办会及背后的逻辑：会议现场，培育企业的风险管理理念，用实打实的案例，打消企业“不敢做”的思维顾虑。企业现场，借助上门服务+远程现场，“望闻问切”找准风险敞口，为企业开展培训，量身定做风险管理方案，培育风险管理专业人才，解决“不会做”的技能焦虑。产业现场，借助投研深度阅读市场，解决企业“不想做”的思维惯性。“三个现场”贯穿产业服务全场景，构成一个完整的服务闭环。

围绕“三个现场”，着力构建三层服务体系：公司——部门——客户经理。身在一线的客户经理，提供端到端的产业服务，各部门和分支机构为客户经理提供协作支持，经营层作为指挥调度中心，统筹协调资源，集中开展产业攻坚。

士不可以不弘毅，任重而道远。

对大有期货而言，服务产业是已经开启的新征途，只有持续努力，方可见成效，只有保持定力，方能达成使命。