红网时刻新闻7月6日讯（通讯员 蒋新朝）2026年6月当月，大有期货山东分公司场外客户成交24笔，荣获月度冠军；河南分公司、郴州营业部场外客户成交7笔，同获月度亚军。

大有期货产业服务“龙虎榜”上，一组组月度数据变化，引起公司高度关注。

靠前的分支机构继续保持，落后的分支机构奋起直追。大有期货所属12家分支机构、4家事业部铆足了劲，纷纷加码场外期权业务。

化繁为简，找准产业服务的底层逻辑

为什么紧紧盯着场外期权？

对此，大有期货有着清晰的认知逻辑。

大有期货总部事业五部负责人沈湘源介绍说，场外期权锁定原材料采购成本，控住上游涨价风险，保护产成品、库存售价，控住下游跌价风险。因此，场外期权是产业的一项“必杀技”，具有较强的产业指向、产业成色、产业属性，抓住了场外期权，等于盯紧了产业客户。

通俗地说，场外期权就是期货公司为客户“私人定制”的一份期权合约，不在交易所挂牌交易。用一个通俗的例子说，说要什么食材、口味、分量，期货公司专门设计，相比较期货市场的标准化产品，更加个性化，也更具灵活性。

在此背后，大有期货有备而来。其在进行一场系统性的战略转型——借助以场外期权为特点的产业服务，全面推动传统经纪业务由通道业务向产业服务方向转型升级。

大有期货党总支书记、董事长、总经理刘铃表示，作为一家国资期货经营机构，不仅仅要看每年达成了多少收入利润，更要看为产业解决了哪些痛点痒点问题。

为此，大有期货着力打造产业服务体系。

协同联动，打造产业服务的协同体系

首先，便是发挥绩效考核的“指挥棒”的牵引作用。

大有期货党建人资部负责人王慧表示，根据产业服务的导向，今年首次将场外期权的开户数量、成交笔数、同比增速等纳入绩效年度考核体系。

如此设计的目的很明确，就是要发挥考核“指挥棒”的作用，引导分支机构增强产业服务意识、掌握产业服务本领、提升产业服务质效。

立足产业服务的基点，大有期货全栈式服务模式逐渐成熟。

前端，布局在省内外的12家分支机构犹如全天候运作的“传感器”，获取业务线索、摸清客户需求，交给期权中心。后者根据客户需求，仔细分析风险因子，精准设计方案，并辅导客户进行市场操作。后续，由公司提供结算、交割等综合服务。每个项目完成后，各方进行效果评估，不断积累经验、完善方案。

大有期货组建产业服务群，由期权中心、分支机构和机构部组成，专门对接场外期权。

沈湘源进一步介绍说，2026年6月当月，上海夯石期权中心为产业客户设计了超过100套场外期权方案，涉及玉米、钢铁、碳酸锂等十余个品种，成交数十笔业务，名义市值超过10亿元，覆盖农业、工业、新能源等大类，不断扩大产业服务的数量和质量。

其次，逐一扫清产业服务路上的障碍，建设畅通无阻的产业服务“高速公路”。

大有期货分支机构调研、开展产业客户拜访、深入产业一线，针对产业服务的堵点，多方搜集建议意见、形成问题清单、推动问题解决。

大有期货董事会秘书、综合管理负责人陈阁介绍说，今年以来围绕产业服务这项重点任务，汇集整理了三个大类15个具体问题，涉及经费预算、资源协同、考核激励等方面，问题清单每月更新、动态调整、及时跟进。

逐个解决问题，逐一打通堵点，就是要彻底扫清产业服务的障碍，实现期货与产业的双向奔赴。

注重实效，推动产业服务的生动实践

围绕产业服务打出的“组合拳”，开始在业务一线落地见效，

在大有期货产业服务前线，掀起“撸起袖子加油干”热潮。

“我们首先借助行业论坛、产业交流等机会，打入本地各种各样的产业圈子，同产业人士建立起联系，逐步扩大朋友圈，跟进发掘产业的风险管理需求。其实也没啥诀窍，经常是聊着聊着，机会就出来了。”

大有期货郴州营业部负责人龙强坦诚地分享了产业开发“三部曲”——走近产业、盯住产业、服务产业。今年以来，他们瞄准当地的有色贵金属产业发力，陆续成功开发了一批产业客户，目前场外期权成交名义本金已经突破亿元规模。

同他一道加速“闯关”的，还有其他11家分支机构。

大有期货机构部负责人杨慧说，2026年是经纪业务全面转型升级之年，产业服务是转型的核心支撑点，接下来，将会继续加大产业服务力度，降低传统通道业务依赖度，增加创新业务的渗透率。