红网时刻新闻7月14日讯（通讯员 蒋新朝）去年8月，中国人民银行等七部门联合印发《关于金融支持新型工业化的指导意见》，为加快推进新型工业化注入强劲金融动能。

同月，湖南出台金融“五篇大文章”20条措施，引导更多金融资源高效配置，精准服务全省经济社会发展重点领域。

近日，《湖南省财政金融协同促内需若干措施》发布，财政与金融双轮驱动，为产业发展筑起愈加坚实的支撑。

政策暖风频吹，行动紧跟其上。

小暑之际，骄阳似火，正值“人到半坡、船行中流”之时。大有期货乘势而上，在热辣滚烫的温度中，蹄疾步稳地将产业服务攻坚行动向前推进。

这些积极的变化，映射于公司经营的导向之变、思路之变、打法之变，让政策落地更有力度，服务实体更具温度。

导向之变，带动思路之变

从“客户能为我们带来什么？”转变为“我们能为客户做些什么？”

大有期货这样对业务团队明确，首先要解决产业客户的痛点难点，然后水到渠成地转化为公司的客户，带来源源不断的长期收益。

这种换位思考的逻辑背后，其实是大有期货的导向之变——放弃短期权益，增加耐心权益；舍弃短期利润，注重长远利润；舍弃短期绩效，关注长期绩效。

导向之变，驱动业务一线发生化学反应。

“以前，我们总想着从客户那里得到什么，比如权益规模、交易所手续费、利息收入，想着赚快钱，冲短期业绩。”

事实上，想方设法获得的短期收益，一波行情袭来，往往一扫而空，然后继续寻找新的渠道，周而复始。

导向之变的背后，是整个公司的思路之变。

年初，大有期货面向产业启动全面转型，加快由通道业务向以场外期权为特色的创新业务转型，省内外12家分支机构融入产业攻坚“一盘棋”，顺势转变思维，主动走进千厂万企，贴近产业提出资源配置建议，提供风险管理方案，辅导企业进行风险管理，助力增强产业链供应链韧性。

跟着跑产业的导向，大有期货第一分公司客户经理周婷跑得更勤快了。

“大有期货啊，你们那有个客户经理叫周婷，经常来参加我们的产业交流活动，大家都蛮熟悉的。”

提起大有期货的名字，周婷成了名副其实的“代言人”。多年来，她经常出现在省内外的有色等产业培训、论坛、峰会，成功打入众多产业人士的“朋友圈”。

“跑产业说难也难，说简单也简单。”说起跑产业，周婷总结出九个字的“三部曲”——走近点、贴上去、跟紧了。首先是借助产业论坛、峰会、培训等机会走进产业，同产业圈人士建立起联系，然后密切关注所在产业的市场变化，贴近痛点痒点送上风险管理服务，密切关注反馈，及时满足客户需求。

对大有期货而言，实施产业服务攻坚，既是监管政策的导向，也是大有期货的主动选择。

行动之变，催生结构之变

行动之变，推动大有期货业务结构优化。

今年上半年，大有期货新增产业客户数量较2025年同期实现跨越式增长，产业客户场外衍生品成交名义本金较2025年同期规模增长数倍，场外期权权利金规模突破千万元。

快速增长的数据背后，揭示出大有期货产业服务的深度和广度——产业服务全面覆盖生猪养殖、纺织加工、油脂油料、有色金属冶炼、化工制品加工等重点实体领域，基本对应2026年以来波动较大的品类。

大宗商品市场风起潮涌，大有期货有的放矢，借助专业化场外工具，切实帮助实体企业有效对冲大宗商品价格剧烈波动风险，稳定生产经营预期与收益水平。

打法之变，催生服务之变

导向变了，思路变了，大有期货的打法也在悄然变化。

今年，大有期货紧贴产业服务，升级投研咨询中心，根据湖南产业特征和投研储备，开始探索设立矿产资源产业小组和生猪产业小组，大幅降低从市场到研究的沟通成本，实现“产业调研—行情研判—方案设计—落地执行”全链条闭环服务。

在大有期货看来，“混编”的核心内涵在于“破”与“立”，打破原有以职能划分部门的组织形态，立起产业服务的大旗，打通研究与产业的“任督二脉”，改变以往投研与业务相互独立、互相隔离的服务模式，集中优势力量打造拳头产品。

投研部门主“研”，开展一般性产品研究，产业小组主“战”，盯住重点品种，孵化成熟一个产业服务小组，便向市场推出一个特定产业的风险管理小组。

人到半山路更陡，船行中流浪更急。越到攻坚阶段，阻力越大，考验越集中。大有期货相信，根植产业的沃土，路越走越宽阔；拥抱时代的大潮，船越行越稳健。