红网时刻通讯员 刘明耀 娄底报道

今年，能耗在上年的基础上再降低预计1000万元，仅天然气综合消耗一项将节约成本近1600万元、电耗将节约成本超1000万元……即将过去的2020年，这一串串斐然数字记录了华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称VAMA）能源部的奋斗足迹。

仅有32名员工的能源部，掌管着VAMA所有能源介质的供应及其设备，点多面广线长，在确保全局能源介质稳定供应的基础上创造出如此大的效能，他们到底是怎么做到的呢？

“把坚持党的领导、加强党支部工作建设贯彻到部门的生产经营和队伍管理全过程，将党建的‘红色势力’转化为部门发展的‘工作动力’。”VAMA能源部副经理（主持工作）兼党支部副书记邱志红解读了该部服务公司生产经营的“红色密码”。

思想武装，汇聚全员发展“正能量”

VAMA能源部始终以全面从严治党为遵循，以党的政治建设为统领，实施党建工作目标制，突出与党员干部相结合、与中心工作相结合、与部门实际相结合的“三个导向”原则，制定实施了《党员积分管理》和《民主评议党员管理制度》等党建制度，将党建制度融入到部门制度当中，充分发挥考核激励作用。

近年来，能源部党支部在党员中积极开展“三对标、三检查”活动，引导党员在工作中对标入党誓词，检查政治忠诚；对标党员义务，检查履职尽责；对标时代先锋，检查自身差距。通过活动的开展，有效激发了党员队伍正能量，并带动员工朝着更高目标迈进。

今年夏天，需要对VAMA全区域共计78台变压器进行检修维护，此项工作点多面广、难度大且环境很恶劣。

“冲锋在前、迎难而上，是共产党员应有的本色。”电站党小组吴文恒站了出来。在他的带领下，电站员工和党员不惧高温，迎难而上，加班加点清洗散热片风机、补注变压器油、更换绝缘胶带，自制格栅网大门更换封闭式大门，用了近半个月时间完成了艰巨任务较好地改善了变压器运行条件，为四条产线的稳顺生产稳定供电。

如今，部门16名党员都符合“双带头”（业务带头和政治引领）标准，一名党员与一名普通员工结对联系，党员带头扛起了部门业务发展、降本增效和思想引领的使命担当。

在党员的示范带动下，能源部各项工作走在了公司的前列。该党支部多次获得公司年度和季度标杆党支部、先进党支部，各项经济技术指标优于公司下达的目标任务，能耗指标低于公司目标值，达到了197元/吨，较上年216元/吨下降了8.8%，电站和气站运行均实现零事故、零隐患的“双零”进度目标，创造出了同类型企业和行业标杆。

创新载体，激发全员干事“活力因子”

12月4日晚11时许，“能源部党员”微信群里仍讨论正酣。他们围绕提高酸轧谷电比例“党建+”项目达成年度目标相关工作各抒己见。

“这个群里每天都很热闹，经常就工作进行探讨、交流。共享经验、共同探讨，抑或热议理论观点。”能源部党支部组织委员李琦说，通过线上交流、线下实践的方式，大大激发了大家想事、干事、干成事的斗志与热情。

能源部利用学习强国、微信群、华菱党建云等平台，创新支部党建工作模式和活动载体，构建多元化“互联网+党建”模式，深入开展党的理论学习和思想交流，如微党课、知识挑战赛、党员互评等主题党日活动。

今年8月份，VAMA能源部联合涟钢能源总厂汽车板公辅动力车间创新开展了“零事故、零隐患，充分发挥党组织核心作用”为主题的党支部论坛。论坛中，他们真刀实枪、较真碰硬，大谈特谈工作中存在的不足和隐形问题，纠其根因，共商对策，达成共识，齐表决心。通过跨部门开展党支部论坛，较好地提升了部门间的沟通、协调，推动了公司层面实际问题的解决。同时，在公司能源系统逐渐形成了“兵马未动粮草先行，主线生产能源先供”和“有岗必有责，上岗必担责”的服务理念。

融入中心抓党建，抓好党建促生产。VAMA能源部积极探索党建融入部门管理的有效途径，充分利用党建活动载体强信心、聚共识、鼓干劲的特色优势，不断发挥部门管理“1+1＞2”的叠加效应。今年来，通过一支部一品牌、党建+项目、党员尖刀行动、党员先锋岗等活动，将党建较好地融入到了部门工作实际，激活了全员干事创业的“活力因子”，引领公司能源供应系统的稳顺发展。

今年，该党支部申报的4个“党建+项目”，正按目标进度稳步实施且初见成效。截至发稿，降低天然气综合费用和降低酸轧地下油管保温蒸汽消耗两个项目，预计将分别创效1600万元、300万元，其他两个项目也均超预期。

飘扬的党旗凝聚发展力量。在鲜红的党旗引领下，能源部全体党员和员工正以干事创业的热情、奋发有为的激情，跟着VAMA行稳致远。